时间:2023-02-22 02:29:44 | 浏览:722
作者:马云华
做轻,本来是互联网的特色!但,生鲜电商似乎越来越重。
从京东、苏宁、顺丰互联网大佬们布局生鲜来看:1)线上机会没有差异化;2)线下做重,且只做两件事情:开店和冷链。
损耗、低复购、缺钱从而导致中小生鲜玩家们“垂死挣扎”,生鲜大佬们火拼不断。
数据分析机构易观预计,到2019年,中国生鲜电商交易规模将达到3506.08亿元人民币。而数据显示:高达88%的生鲜电商处于亏损状态,只有1%实现了盈利。最近两年已有十多家生鲜电商倒下。
行业洗牌已经在发生!当下大量中小型生鲜电商企业被兼并或倒闭,行业淘汰加速。
业内人士分析指出,洗牌过后,今年生鲜电商市场将迎来爆发式增长,供应链的完善及经营模式创新将成为竞争焦点。
同时,生鲜行业有又出现3个新趋势:布局冷链、涉足餐饮、开店、社交。这4个中的每一个趋势都是对生鲜行业格局的重造!
趋势一、玩冷链
“得冷链者、得天下”这已经成为生鲜电商布局冷链的圣经。
据《2018年中国冷链物流行业发展前景研究报告》显示,2018年中国冷链物流市场规模将近3000亿元。预计到2020年,市场规模将达到近4700亿元。
生鲜电商布局冷链,有2个原因:1)降低损耗、提高利润。生鲜损耗占生鲜成本的13%,甚至张20%之多,布局冷链损耗大大降低,从而提高整体利润。2)提高品质,抢夺市场。对于生鲜电商来说,利用冷链资源运输高品质的产品是核心竞争力。高品质产品带来高体验和用户口碑。
因此,不仅是铁路总公司加大对冷链物流的投入,各大零售电商巨头也都纷纷布局冷链物流领域,希望抢占先机。如国内领先的智慧零售企业苏宁。
据悉,目前苏宁物流已在全国建成45座冷链仓,生鲜冷链配送网络辐射覆盖全国173个城市,为线上下单生鲜快消商品的消费者提供3公里范围内1小时送达服务。
趋势二、餐饮化
生鲜“最后一公里”到底是什么?现做现吃!
伴随着80、90后成为家庭消费的主导以及懒人经济的发展,越来越来的消费者习惯在外就餐,或者在超市购买生鲜半成品、成品,降低时间成本。此次生鲜餐饮化项目,为消费者构建了“饮食+社交”的场景,满足了他们“方便省事、吃得好吃得省”的消费需求,同时也为他们提供了一个社交互动的场所。
其中,超市+餐饮已经成为生鲜电商4大模式之一。
艾瑞发布了《中国生鲜电商行业消费洞察报告》(以下简称“报告”)主要将目前的生鲜电商模式分为四种类型:综合电商模式、垂直生鲜电商模式、O2O模式以及“超市+餐饮”模式。
然而,布局“超市+餐饮”模式的玩家已经“红海”,其中,盒马鲜生、京东7FRESH、华润万家、苏鲜生、小象生鲜等等都重金布局。
趋势三:开店
自2016年马云新零售概念出炉之后,线上、线下相结合的模式逐渐被生鲜大佬和创业者追捧。线下开店或者整合线下店铺成为生鲜趋势。
其中,开店路径有又2条:
1、社区店:
在各大社区或者生活区开店,解决“最后一公里”。
社区生鲜店是最近几年的一个小风口,特别是二三线城市的生鲜购买仍然主要由菜市场、商超以及夫妻小店满足,需要更优质的消费体验;且传统的夫妻小店往往非标准化、难规模化,存在着很大的取代机会。
业内人士表示,社区便利店激烈的竞争现状,促成了业态以生鲜为抓手的跨界和融合,从而促成品牌从经营商品转变为经营用户。
步步高董事长王填表示,步步高集团将正式进军社区生鲜新零售业态,计划于2018年在长沙市开设100家社区生鲜门店。
同时,Pre-A融资千万的天鲜配要做到“新鲜、便宜、便利”,后者主要在于选址,其标准门店覆盖周边 800 米的社区、能服务 3000 户左右的家庭。
2、生鲜超市
生鲜超市成为生鲜消费场景之地。其中,竞争比较激烈,有京东、盒马为2大巨头。
刘强东的京东7FRESH计划3-5年在全国开1000家生鲜超市,同时与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家全国知名地产商进行项目落地合作签约。
然而,从2016年1月诞生起,截止到2018年7月31日,盒马已在全国14个城市开了64家门店,服务超过1000万盒区房业主。
除了京东、阿里互联网玩家,永辉“超级物种”、“苏鲜生”、生鲜传奇、“地球港”等。
趋势四、社区拼团
社区拼团当下正处于风口期!
拼多多等巨头的进入使其他创业者加速拓城布局,一些社区拼团企业开始探索新的商业模式,甚至跨行业合作以形成新的行业壁垒。
其中,拼多多、美菜、每日优鲜都涉足社区拼团。社区拼团解决2大问题:
1) 社交需求;2)价格需求。因此,社区拼团满足社区消费者的好奇心和心理需求。
社区拼团的玩家基本上具有社交基因,而且深耕80、90、00后用户。
拼多多成功赴美上市,拼团裂变的玩法越来越为人熟知,并逐渐延伸到生鲜领域。
社区拼团平台食享会完成1亿元人民币的A轮融资,随后又和无人便利店缤果盒子达成战略合作,由食享会负责缤果盒子的线上社群运营。
另外B2B生鲜巨头——美菜不甘落后,主力推广自家拼团APP美家优享,凭借着深耕生鲜B2B平台带来的供应链优势,迅速在武汉、成都等区域开疆扩土。
“生鲜新贵”每日优鲜也上线了“每日一淘一起拼”小程序,正式打响进军社区拼团领域的第一枪,截止目前已经招募了近百位“团长”。
最后,生鲜行业已来到重做一遍的阶段。虽然生鲜电商是蓝海,但想要在生鲜行业立足或做大,最终还是赛道。得赛道者,得用户。
未来的赢者也一定是抓住趋势的人!不信,请5年后再审视这个行业。
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作者:马云华做轻,本来是互联网的特色!但,生鲜电商似乎越来越重。从京东、苏宁、顺丰互联网大佬们布局生鲜来看:1)线上机会没有差异化;2)线下做重,且只做两件事情:开店和冷链。损耗、低复购、缺钱从而导致中小生鲜玩家们“垂死挣扎”,生鲜大佬们火
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