摘要：巨头做不好，创业公司都做的半死不活，生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗？无论是亚马逊这样的国际电商巨头，还是BAT这样的中国互联网巨头，他们都没有选择自己做生鲜电商。生鲜创业市场在最近的两年里，则经历了换血般的大起大落，几十家公司进场，几十家公...
巨头做不好，创业公司都做的半死不活，生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗？
无论是亚马逊这样的国际电商巨头，还是BAT这样的中国互联网巨头，他们都没有选择自己做生鲜电商。生鲜创业市场在最近的两年里，则经历了换血般的大起大落，几十家公司进场，几十家公司关闭。但是在巨大的增长诱惑面前，仍没有人会忽略、会放弃，继续无数的前仆后继。
在互联网巨头相继攻克图书、3C、家电、鞋服甚至出行后，万亿市场规模，同时互联网渗透率低于5%的蓝海市场，目前只剩下汽车后市场和生鲜两个最大也最艰难的制高点。
2016年初以来，曾经的生鲜电商玩家相继加速调整，天天果园关闭所有线下门店、本来生活关闭“本来便利”；从配送切入，以及和实体商业相结合的多点和爱鲜蜂，两者都因生存艰难选择了依附或者被收购。冷链配送技术门槛、用户争夺激烈、产品标准化难题四大难题，让中国的巨头公司们也望而却步，只能选择资本入局。
如今主要的市场玩家：易果生鲜、天天果园、每日优鲜背后都有巨头的资本投入。未来，谁将主导生鲜电商市场，下一轮的竞争将会在哪些环节展开？背后巨头的推动，会不会让生鲜市场再现滴滴打车的奇迹？
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