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导读：

战略拆开来看是战和略，「战」是战斗和行动，「略」是简略和大纲，总结成一句话就是简单的作战行动纲要。

战略的重要性在于：公司的一切运营，包括市场营销、生产、组织架构、绩效考核、供应链等，都是自上承接战略而来的。战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。

今天观小麦跟大家分享一下关于生鲜配送公司的战略统筹，一文告诉你应该朝哪个方向努力、应该采取哪些行动、应该把握什么东西......

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企业思考的三大问题

第一，你想做什么？你的目标、初心是什么？什么能让你兴奋和激动？

第二，你可以做什么？外面有什么机会？你是否能判断什么是大机会，什么是小机会?哪些可做，哪些不可做？哪些可大做，哪些要小做？这是对外部机会的判断。

第三，什么东西你能做？你有什么样的资源、人或者组织建设的能力？来支撑你现在做的事情。

战略=想做∩可做∩能做。想做，可做，能做，这中间的小小交集，才是你真正该做的，这就是你的战略。战略说得直白一点，就是在某个阶段一个企业该干什么，不该干什么，而且不该干什么更重要。一家公司的老板如果不清楚为什么做这家企业，员工就更不清楚公司的方向， 优秀的人才加入某家公司，一定不仅仅是薪酬的需求，还能将公司的发展目标和个人的目标结合起来。老板不清楚为什么做这家公司，方向是哪里，也不清楚现在走到了哪里，离目的地还有多远，整个组织一定是涣散的。

例如 B 端毛菜配送、生鲜门店经营、社区团购、净菜加工、食堂托管等业务，每条业务在想做、可做和能做中，你占了几条，先不用轻易下结论，看完全篇回来再思考。

对于任何企业的最高领导人，排名第一的能力是要有战略思维。当老板或高层具备战略思维的时候，会去选择做什么才能让公司持续的增长，选择怎么做可以让公司聚焦能形成竞争优势， 这是企业最高领导人最重要的素养。

配送公司老板的战略思维在今后的行业演变中，会变得越来越重要，随着商业环境的复杂度增加，需要老板能够拨开迷雾，直击企业经营的本质，通过一系列的运作、资源调配实现竞争优势的持续扩大。以前擅长管理的领导人可能只能解决公司当下面临的问题，是一种存量思维。而擅长战略思维的领导人聚焦未来，聚焦长期目标和长期价值，是一种增量思维。

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企业常见的战略有哪些？

例如：信息化战略、人力资源战略、人才战略、文化战略、增长战略、竞争战略、成本战略、 效率战略、品牌战略、营销战略和预算战略等等。不同的企业在不同的阶段，针对不同的外部环境，战略的定位也是动态调整的。

在讲到战略之前，我们先说说错误的战略，避免掉错误的战略，能极大的降低公司经营的滑铁卢风险。

以下是坏战略几个特征，看看你的公司占了几条：

第一是喊口号、说空话。有些公司的战略，喜欢用一些晦涩难懂的词语或概念，显得比较高大上，但是员工听不懂，这种就是一个坏战略。还有诸如一些口号类的，比如“为客户创造价值” 这类就是属于正确的废话。

第二是不能直面挑战。战略要解决的是一系列问题，不是现在正面临的某几个问题。战略会聚焦未来要解决的问题，通过解决一个问题从而解决一系列的问题，例如配送公司信息化的战略， 就可以解决各个部门当前的低效流程问题，人力资源的战略可以解决，招不到人、用不好人、 留不住人、员工敬业度等的一系列问题。

第三是把目标当战略。你定了一个干掉美菜、超越美团的目标，但是并没有具体的行动方案和资源支撑，就是一个坏的战略。目标一般是战略的载体，是战略取得阶段性成果的标志之一。

第四是糟糕的战略目标。战略目标需要解决关键问题，如果目标之间是相互冲突的，这就属于坏战略。好的战略应该把资源集中在两三个关键目标上，关键目标一旦实现，就能带来一系列的成果和效应。

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企业如何制定好的战略？

避免坏战略，就可以持续提高战略的准确度，做一个好的战略则体现了以下三个特征......